En entrevista para LP, el abogado corporativo José Cabrejos Villagarcía analizó el papel que cumplen los abogados en la creación y desarrollo de empresas, así como la situación de los accionistas minoritarios dentro del mercado peruano. Durante la conversación también abordó temas relacionados con inversión, gobernanza corporativa, cultura empresarial y mecanismos de formación de capital.
En ese contexto, el especialista fue consultado sobre la posición del accionista minoritario dentro de las empresas y los mecanismos existentes para proteger sus derechos frente a decisiones tomadas por socios mayoritarios. A partir de ello, explicó cómo funciona la dinámica empresarial y qué herramientas jurídicas pueden utilizar los inversionistas para resguardar su participación.
Yo creo que no. Creo que va a depender de cómo contrate. Pero las herramientas y los instrumentos que he podido revisar precisamente a través de un libro que acabo de terminar, en el que hablo del rol y la importancia del accionista minoritario, demuestran que los instrumentos están ahí. Lo importante es que esos instrumentos puedan ser usados por los abogados que representan a los inversionistas minoritarios.
En definitiva, creo que en la práctica muchas veces sí hay vulnerabilidad o aquello que nosotros conocemos en el campo corporativo como expropiación o congelación de los derechos participativos en cuanto a la información, el pago de dividendos, o lo que se haya pactado en la actividad corporativa respecto de la inversión que hace el inversionista minoritario.
Información y transparencia en la empresa
Durante la entrevista, José Cabrejos sostuvo que uno de los principales problemas que enfrenta un inversionista minoritario es el acceso a la información dentro de la empresa. Según explicó, la información «en el mercado corporativo es dinero» y resulta determinante para conocer cómo se desarrolla la actividad empresarial y cuál será el destino de la inversión realizada.
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El especialista indicó que el inversionista necesita conocer «cuál es su plan de inversión, cuáles son sus negocios, cómo se ha desarrollado la actividad empresarial y qué van a hacer con mi plata». Asimismo, mencionó que existen situaciones en las que la información contable o las auditorías «no son lo suficientemente confiables», lo que puede generar desconfianza y riesgo para los accionistas minoritarios.
«Hay que generar confianza» para atraer inversión
Cabrejos afirmó que uno de los principales retos del mercado peruano es promover una cultura orientada a la inversión minoritaria. Según señaló, no solo se trata de captar capital, sino también de generar mecanismos de confianza que permitan atraer inversionistas distintos al sistema bancario tradicional o al gran mercado de capitales.
En ese sentido, sostuvo que las empresas deben «crear cultura de confianza, de transparencia y cultura de rendimiento». Además, indicó que el accionista mayoritario tiene la responsabilidad de generar condiciones que permitan a los inversionistas minoritarios mantenerse dentro del proyecto empresarial.
El mayoritario y la «regla de la mayoría»
Durante la conversación, el especialista explicó que el socio mayoritario tiene capacidad de decisión debido a la «regla de la mayoría», aunque precisó que esa posición no debe convertirse en una herramienta de abuso frente a los accionistas minoritarios. Según afirmó, las decisiones empresariales deben adoptarse en beneficio de la empresa, los accionistas y todo el equipo de producción involucrado en la actividad económica.
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Cabrejos indicó que la empresa no solo involucra a accionistas, sino también a trabajadores, proveedores, inversionistas y al propio Estado. Por ello, sostuvo que la actividad empresarial debe entenderse como «un equipo de producción» integrado por distintos actores que participan en la generación de productos, tecnología y riqueza.
«La empresa es una persona diferente del accionista»
El abogado también se refirió a los procesos de formación de capital y al crecimiento empresarial en el país. En ese punto, destacó el papel de fondos de inversión, capital de riesgo y alianzas estratégicas como mecanismos para impulsar nuevas empresas y startups.
Según explicó, en el Perú aún falta desarrollar «el sistema de formación de capital», así como fortalecer la participación de fondos de inversión y capital de riesgo. Asimismo, sostuvo que muchos empresarios todavía muestran resistencia a delegar funciones o permitir el ingreso de terceros a sus negocios, pese a que «la empresa es una persona diferente del accionista».
Cultura empresarial y profesionalización
José Cabrejos afirmó que la cultura corporativa peruana «todavía está tan alicaída como nuestra democracia o nuestra república», aunque reconoció avances en las últimas décadas respecto al desarrollo del mercado y la actividad empresarial. En esa línea, sostuvo que el país apenas cuenta con «30 años de mercado» desde la apertura económica iniciada en la década de 1990.
El especialista también señaló que muchas empresas familiares necesitan procesos de profesionalización y gobernanza corporativa para poder expandirse y competir en mercados internacionales. Como ejemplo, mencionó el crecimiento de empresas vinculadas a la agroexportación y minería, así como la internacionalización de compañías peruanas hacia otros continentes.
El abogado corporativo y su formación multidisciplinaria
En otro momento de la entrevista, Cabrejos explicó que el abogado corporativo debe manejar conocimientos vinculados a finanzas, contabilidad, economía y tributación. Según indicó, el ejercicio del derecho corporativo exige interactuar constantemente con contadores, auditores, inversionistas y especialistas financieros tanto a nivel nacional como internacional.
El especialista señaló que los abogados corporativos «trascienden el campo jurídico» porque participan directamente en negociaciones empresariales y operaciones financieras complejas. Además, recomendó complementar la formación jurídica con estudios de MBA o especializaciones económicas para desempeñarse en el ámbito corporativo.
Negociación, emociones y confianza empresarial
Durante la entrevista, Cabrejos también abordó la importancia de las habilidades blandas dentro de las negociaciones empresariales. Según explicó, las decisiones económicas no se toman únicamente desde una lógica racional, sino que también intervienen factores emocionales y conductuales.
«El componente emocional siempre es fuerte», afirmó el especialista al explicar que en las negociaciones corporativas influyen elementos vinculados a confianza, reputación y relaciones personales. Asimismo, sostuvo que la conducta y la palabra dada tienen un valor central al momento de elegir socios y desarrollar asociaciones empresariales.
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